在過往的刻板印象里，國有企業和政府部門總被貼上這樣的標簽—— 手握 “鐵飯碗”，日子是 “事少錢多離家近”，工作是朝九晚五、端茶看報，活成了不少人眼里 “神仙日子” 的模樣。
而民營企業，卻是另一番截然不同的景象：恨不得把一天掰成兩天用，一個人頂兩個人干，從早到晚都在和時間賽跑，拿效率當命拼。
直到和這家國企客戶合作，我才徹底打破了之前的錯誤認知—— 他們展現出的工作狀態，不僅讓人驚嘆，更打心底里肅然起敬！
他們的“拼”，絲毫不輸民企。每周6 天連軸轉，每天在崗 12 小時以上是常態，會議室的燈常常亮到凌晨，討論方案、梳理細節、攻克難題，那份投入和付出，完全顛覆了 “國企清閑” 的舊印象。
他們的“實”，是真正的躬身入局。即便請了專業合作公司，也從沒有抱著“甩手掌柜” 的心態高枕無憂，更不會用一句“專業人做專業事”來麻痹自己、推卸責任。反而全程深度參與，上到宏觀方向的戰略把控，下到微觀環節的技術細節，每一步都和團隊并肩作戰，把 “共同成事” 刻在了行動里。
他們的“優”，是藏在細節里的專業。他們做事邏輯嚴謹：總能站在全局視角統籌規劃，既抓得住核心重點，又不會在細枝末節里“鉆牛角尖”，避免陷入 “撿了芝麻丟西瓜” 的內耗。和他們共事，我們咨詢團隊不僅能高效推進工作，更能在每一次溝通、每一場討論里學到真東西，是我們實實在在的 “良師益友”。
他們的“善”，是讓人溫暖的處事格局。不管是對“同一陣營” 的咨詢單位，還是“對立陣營” 施工單位，始終守著兩個原則：以合同為 “綱”，不越邊界、不搞含糊；以信任為 “基”，多些理解、少些猜忌。尤其難得的是那份 “對事不對人” 的包容 —— 哪怕合作中出了問題，也從不會揪著過錯指責，而是一起找原因、想辦法，這份胸襟讓人打心底里佩服。
他們的“遠”，是善于把合作變成共贏的長遠布局。在合作過程中，他們愿意發掘合作單位的潛力、培養伙伴的能力。包容我們的不足，鼓勵我們發揮擅長，把國企里“傳幫帶” 的理念，延伸到了每一個合作團隊中。這份 “授人以漁” 的遠見，不僅給了我們成長的機會和平臺，更讓我們心甘情愿拿出全力以赴的態度，把他們的事當成自己的事來做。
這樣的國企客戶，哪里是“合作方”，更像是一起成長的 “同行者”，這樣的企業，才值得真正的肅然起敬！
